一、公司人力資源愿景

——建立與公司發展相匹配的人力資源隊伍，不斷提升公司人才隊伍的整體素質和結構。

二、公司人才觀念

——崇尚知識，以人為本；公司發展，員工成長。企業靠員工發展，員工靠企業立業；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。

    育才觀：結合公司戰略發展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質。

    選才觀：德才兼備，內外并重；任人唯賢，平等競爭。

    用才觀：用人不疑，敢于授權；人盡其才，不求全責備。

    留才觀：事業留人、感情留人、待遇留人。拓展員工發展通道空間，保障并提高員工的薪酬福利，公司發展，員工幸福。

三、人才發展空間

——公司積極開展人力資源開發管理工作，給員工提供多途徑的職業發展通道，不斷完善人才的培養、選拔、使用、考核、獎罰機制，探索如何將個人成長目標與企業發展目標完美結合的新途徑。

四、培訓體系

——公司構建“分類分層” 全方位、多層次的培訓體系。根據崗位勝任能力要求建立課程體系,并配合員工職業發展全過程，實施針對各類型員工的“階梯式”晉級培訓。新員工都要參加為期兩周到一個月的職前培訓；所有在崗員工都要完成崗位核心課程的學習，然后根據職業能力發展階段參加相應的管理和業務發展課程學習。